यी निराश र डिल ब्रेकिंग गल्तीहरू कसरी बच्ने सिक्नुहोस्
हो, तपाईको टीमको लागि सदस्य भर्ती एकदम गाह्रो छ। तर तपाइँ चुनौतीमा आफ्नो समय र उर्जा खर्च गर्नु अघि, तपाइँको हालको टीममा ध्यान दिनुहोस्।
मानव संसाधन परामर्श फर्म ह्युमेट्रिक्सका अध्यक्ष मेल क्लेइमनले सुझाव दिए: “भर्तीको अगाडि अवधारण राख्नुहोस्। "मान्छेहरू काम गर्न चाहने स्थान बन्नुहोस्, र जब मानिसहरूले तपाईंलाई खोलेको सुन्छन्, तिनीहरू तपाईं समक्ष आउँदछन्।"
तपाईं अवधारणलाई कसरी प्राथमिकता दिनुहुन्छ? कर्मचारीहरूले तपाईंको फार्म किन छोड्दछन् विश्लेषण गर्नुहोस्। धेरै पटक, उनीहरूको प्रस्थान यी कोटीहरूमा पर्दछ।
१. न्यूनतम सहकर्मीहरू: "राम्रो कर्मचारीहरु लाई कभर गर्न वा भाँडामा राख्ने गल्तीहरुका लागि पर्याप्त भुक्तान गरिएको छैन," क्लेमान भन्छन्। तपाईको राम्रो कर्मचारीहरुलाई अरुलाई क्षतिपूर्ति दिन बाध्य नगर्नुहोस् जो अल्छी, उदासीन वा निर्विवाद छन्।
२. दिमाग-सुन्न कार्यहरू: नयाँ कामदारहरूलाई प्रायः बोरिंग र दोहोर्याउने कामहरू दिइन्छ। डाउनटाइममा पनि अर्थपूर्ण कामको साथ आउँदछ, एरिका ओसमन्डसन, AgCareers.com को मार्केटिंग र सञ्चार निर्देशक सुझाव दिन्छ। तपाईंको फार्ममा रमाईलो वा चुनौतीपूर्ण रूपमा भूमिकाहरू बनाउने तरिकाहरू खोज्नुहोस्।
कुनै ध्यान वा अधिकार छैन: "जब एक पर्यवेक्षक समस्या कर्मचारीहरु द्वारा बनाईएको आगो संग लड्न यति व्यस्त छ, उनी वा उनीसंग कहिल्यै राम्रो मानिसहरु को लागी समय छैन," Kleiman भन्छन्। धेरै चोटि यो व्यस्त नेता सक्षम कर्मचारीहरूलाई अख्तियार दिन असफल हुन्छन्, ती कर्मचारीहरुलाई निराश पार्छन्।
No. तालिम छैन: बिर्सनुभयो कि अक्सर दोहोरिएका वाक्यांशहरू कि प्रशिक्षण राम्रो लगानी होइन किनभने "तिनीहरू तीन महिनामा छोड्नेछन्।" एक चलिरहेको प्रशिक्षण योजना स्थापना गर्नुहोस्, वेस्ले टकर, मिसौरी विस्तार कृषि व्यवसाय विशेषज्ञ विश्वविद्यालयको सुझाव दिन्छ। "बहुविध विधिहरू प्रयोग गर्नुहोस् कर्मचारीहरू अवशोषित गर्न र महत्वपूर्ण जानकारी कायम राख्न सुनिश्चित गर्न," उनी भन्छन्। "दुबै औपचारिक र सहज प्रशिक्षणको लागि अवसरहरू खोज्नुहोस्।"
Advance. प्रगतिको लागि कुनै मौका छैन: के तपाइँ भविष्यका अवसरहरू वा पोष्टहरूको बारेमा अन्तरदृष्टि साझेदारी गर्नुहुन्छ? मान्यता प्राप्त कसरी प्रगतिहरू ड्राइभेन्सन र काम सन्तुष्टि। “धेरै चोटि हामी युवाहरूलाई काममा लिन्छौं र सोच्दछन् कि उनीहरू ठूलो छन्,” कृषि रोजगारका लागि नियुक्ति फर्म एग्री-सर्चका अध्यक्ष डेभ एलन भन्छन्। “त्यसोभए, तपाईं तिनीहरूको काम गर्न दिनुहोस्। तर, यदि तपाईंले उनीहरूको बारेमा बिर्सनुभयो, ती दुई बर्षमा सकिन्छ। ”
Resp. सम्मानको कमी: कर्मचारीहरुलाई सकारात्मक मान्यता चाहिन्छ, क्लेमान भन्छिन्। "सार्वजनिक रूपमा प्रशंसा र निजी मा आलोचना," उनी भन्छन्। धेरै चोटि पर्यवेक्षकहरूले सकारात्मक प्रतिक्रियालाई बेवास्ता गर्छन् डरले प्राप्तकर्ताले उठाउनको लागि माग गर्न सक्छन् - यो गलत दृष्टिकोण हो।
Sched. तालिका विरोधाभास: जब एक नियोक्ताले "लचिलो घण्टा" वचन दिन्छ, तर यो "लचकदार घण्टा" को अर्थ हुन्छ जब काम गर्नुपर्दछ र जे होस् प्रबन्धकले उनीहरूलाइ चाहान्छ, राम्रो कर्मचारीहरू बाहिर निस्केर ढोका खोज्छन्। "लचिलोपनका लागि अनुमति दिन संरचना कार्य तालिका," ओसमन्डसनले सुझाव दिन्छ। "सायद तपाईले वर्षको केहि भागहरुमा छोटो घण्टा काम गर्न सक्नुहुन्छ। अनौंठो तरिकाहरू खोज्नुहोस् जुन तपाईं लचिलोपन प्रस्ताव गर्न सक्नुहुन्छ। ”